郭金剛指出，過去的2021年是整合重組的一年。經過集團公司廣大干部職工的不懈努力，整合重組工作基本完成，任務指標全面“飄紅”，安全工作和企業發展平穩有序，輿情有效可控，疫情防控措施得力，各項工作指標均創歷史之最，實現了高起點、高水平發展。大家要繼續努力，擰成一股繩、再加一把勁，爬坡過坎，全力以赴實現第一季度全面“飄紅”。

郭金剛在會上深入剖析了當前企業發展過程中存在的工作作風、管理創新等方面的不足。他強調，2022年集團公司各項工作已全面完成布局，各級各單位要認真組織實施，咬定目標不放松，確保第一季度“開門紅”，實現時間任務“雙過半”，全面“飄紅”。

一是要落實好集團公司黨委經濟工作會議提出的“196111”工作目標體系。

二是要落實好集團公司一屆二次職代會提出的“12311”行動計劃。

三是要抓好三個三年行動收官工作，確保任務全部完成，實現清零。

四是煤業集團要抓好煤炭智能綠色安全開采和清潔高效深度利用，積極布局先進接續產能，加快智能化改造，全力保障能源安全穩定供應。

五是電力集團要大力度推進煤電機組節能降碳改造，積極有序發展風能、太陽能、氫能等新能源，扎實推進抽水蓄能電站等重點項目。

六是裝備制造集團要加快傳統煤機產業轉型升級，積極培育非煤高端裝備制造產業，做優做強煤化工產業，不斷延伸產業鏈，確保實現高質量發展。

七是中國太原煤炭交易中心要發揮“中”字頭機構品牌優勢，加快建設全省煤炭統一交易平臺，在做好線上競價、掛牌銷售的基礎上，不斷創新工作思路，進一步提高除煤炭之外的其他貨物銷量；要按照“立足國內、面向世界”的思路，不斷創新會展業務。

八是金融中心要加快啟動財務公司重組整合，實現資金應歸盡歸。

九是科學技術研究院公司要加大科技研發力度，強化科研成果轉化，加快建設省級重點實驗室，以及科學進步獎項的申報工作。

十是要切實防范化解重大風險，對重點領域持續發力、常抓不懈。

郭金剛針對近期重點工作提出具體要求。一是廣大干部職工要迅速收心，以“196111”工作目標體系和“12311”行動計劃為主線，集中精力認真履職盡責，確保高標準、高質量完成各項工作。二是要嚴格執行“兩節、三會”特殊時期安全措施，防范化解各類穩定風險，確保平穩發展。三是要全力以赴確保安全無事故，緊繃安全弦，緊盯變化作業及特殊作業等重點區域，切實做到“不安全不生產、不安全就停產”，堅決預防重大安全事故的發生。四是要切實抓好疫情防控工作，集團層面相關領導及部門要聚焦全省各地市企業疫情動態，切實做好全集團上下指揮協調，確保不發生疫情風險；各單位黨政“一把手”要堅決扛起第一責任人責任，號召廣大干部職工“非必要不出省”“非必要不接待疫區來訪人員及返企人員”，確保疫情不擴散。五是要抓好第一季度各項指標任務“飄紅”工作，制定任務清單，確保完成。六是要抓好項目建設工作，緊盯關鍵環節，切實解決好手續辦理及施工過程中的難點和焦點問題，推動重點項目高效建設。七是要嚴格按照省委省政府要求抓好子公司扭虧增盈工作，力爭實現虧損單位數量和額度“雙減半”。八是紀委部門要把“十件”整治作為“清廉晉控建設”的一項主線工作抓緊抓好，切實營造風清氣正的良好發展環境。九是要著力防范化解“26類重大風險”，嚴守“九條紅線”，確保企業安全平穩運行。十是要認真落實好近期中央、省委省政府召開的系列會議精神和省委書記林武、省長藍佛安對集團公司29件指示批示要求，確保中央、省委省政府各項決策部署在集團公司落實落地。

晉能控股集團副總經理、煤業集團董事長王存權主持會議，并就具體工作提出要求。

會上，總調度室、安全管理部和五人小組管理部負責人分別通報了煤業集團生產、檢查等情況。