6月24日，省國資運營公司召開建投集團合并重組建科集團和煤炭工業太原設計研究院集團股權劃轉工作會議。

建筑業是國民經濟的支柱產業，也是我省傳統優勢產業，在拉動經濟增長、擴大勞動就業、增加財稅收入、帶動關聯產業發展、改變城鄉面貌方面發揮著舉足輕重的作用。經省委財經委第9次會議和省政府第72常務會議審議通過，決定由建投集團合并重組建科集團和煤炭工業太原設計研究院。這是我省立足建筑行業發展現狀、著眼優化國有資本布局、著力打造建筑領域旗艦勁旅的重要舉措。

建投集團是我國建筑行業的龍頭企業，近年來市場份額和經營業績持續向好，主要經濟指標快速增長，資產質量顯著優化，今年主體信用評級晉升為AAA級,企業前景受到資本市場充分認可。

煤炭工業太原設計研究院集團有著61年的發展歷程，按照省委省政府的部署，去年實施轉企改制，積極探索新的管理模式，拓展新的業務領域，呈現出了良好的發展勢頭。

世界晉商網注意到：山西建設投資集團有限公司系山西省規模最大的綜合性國有投資建設集團公司，前身是山西建筑工程（集團）總公司，2017年9月20日完成公司制改革，注冊資本50億元。山西建投是中國企業500強、中國承包商80強企業。集團總公司擁有總資產121億元人民幣，在冊職工2.11萬人，各類經營管理和專業技術人才13605人，年施工能力200億元人民幣以上，年竣工面積400萬平方米以上。

建投集團為山西省國有資本運營有限公司旗下公司，由國運公司100%控股。現任董事長孫波。

孫波，男，1963年10月出生，山西河津人，中共黨員，南開大學EMBA，高級工程師，山西省委聯系的高級專家，2007年畢業于太原理工大學土木工程專業，獲工學碩士學位。

煤炭工業太原設計研究院集團有著61年的發展歷程，按照省委省政府的部署，去年實施轉企改制，積極探索新的管理模式，拓展新的業務領域，呈現出了良好的發展勢頭。

煤炭工業太原設計研究院集團有限公司注冊資本3000萬，是山西省國資委旗下公司。

山西建科集團由三家建筑行業科研院所轉企改制后合并而來，曾在山西建筑工程領域解決了很多關鍵技術難題，形成了一大批先進的科技成果，在建筑領域有著很強的競爭力。建投集團合并重組兩家科研院所轉制企業，對于優化國有資本配置質量，提高國有資本運營效率，提升晉字號建筑企業整體實力、行業地位和品牌效應具有里程碑意義。

國資運營公司黨委書記、董事長郭保民在講話中要求：

一是要提高站位，準確領會省委省政府的戰略意圖，深刻認識建筑行業專業化重組的現實意義和戰略遠見，不折不扣落實好省委省政府的決策部署，切實凝聚改革合力。

二是要聚焦主業，把握新基建帶來的新機遇，在更高層次、更高水平上實現資源優化配置，不斷增強核心業務盈利能力和風險防控能力，打造核心競爭力。三是要優化機制，以重組為契機，創新企業管理體制和運行機制，建立規范的法人治理結構，加快推進“六定”改革，形成既有激勵、又有約束的市場化選人用人和薪酬分配機制，涵養企業創業生態。

四是要改革創新，著眼資源整合、優勢重構，加快產學研深度融合，積極探索新的組織、運營和商業模式；把握國內循環為主、國際國內互促的雙循環發展格局，積極開拓海內外市場，在制高點上搶占先機。

五是要迅速融合，確保生產經營和干部職工隊伍穩定，在突破關鍵技術、拓寬市場渠道、提高產業集中度等方面更好地發揮協同效應，切實從整合的“物理反應”轉變為融合的“化學反應”。

國資運營公司黨委委員、副總經理高春毅主持會議，傳達省政府第72次常務會議決定并部署具體工作。省住建廳二級巡視員符里剛參加會議。會上，建投集團董事長孫波、煤炭工業太原設計研究院集團董事長徐忠和、建科集團董事長韓瑞林分別作了表態發言，表示將不折不扣貫徹落實好省委省政府決策部署，全力做好重組合并股權劃轉等相關工作，完善法人治理結構，確保隊伍穩定，各項工作平穩有序推進。

在建投集團合并重組

建科集團和煤炭工業太原設計研究院集團

股權劃轉工作會議上的講話

郭保民

（2020年6月24日）

同志們：

建筑業是國民經濟的支柱產業，也是我省傳統優勢產業，在拉動經濟增長、擴大勞動就業、增加財稅收入、帶動關聯產業發展、改變城鄉面貌方面發揮著舉足輕重的作用。

經省委財經委第9次會議和省政府第72常務會議審議通過，決定由建投集團合并重組建科集團和煤炭工業太原設計研究院。這是我省立足建筑行業發展現狀、著眼優化國有資本布局、著力打造建筑領域旗艦勁旅的重要舉措。

建投集團是我國建筑行業的龍頭企業，近年來堅持市場導向，立足自身優勢，搭乘改革快車，積極探索新型商業模式和現代建造技術，市場份額和經營業績持續向好，主要經濟指標快速增長，資產質量顯著優化，企業實力和品牌魅力大幅提升，轉型發展勢頭強勁，今年主體信用評級一舉晉升為AAA級,企業前景受到資本市場充分認可。

煤炭工業太原設計研究院集團有著61年的發展歷程，人才資源密集，技術積淀深厚，為我國煤炭事業做出了突出貢獻，培養了一批優秀人才，在全國煤炭行業享有盛譽。按照省委省政府的部署，去年實施轉企改制，積極探索新的管理模式，拓展新的業務領域，呈現出了良好的發展勢頭。

建科集團由三家建筑行業科研院所轉企改制后合并而來，曾在山西建筑工程領域解決了很多關鍵技術難題，培養鍛煉了一支高水平高素質的科研和產業人才隊伍，形成了一大批先進的科技成果，在建筑領域有著很強的競爭力。這些成就是在省住建廳管理和領導下取得的，在此向省住建廳表示感謝。

建投集團合并重組兩個科研院所轉制企業，對于優化國有資本配置質量，提高國有資本運營效率，提升晉字號建筑企業整體實力、行業地位和品牌效應，具有里程碑意義。今天的股權劃轉工作會議，標志著這項重大的重組工作邁出了實質性步伐。借此機會，我提幾點意見。

一是要提高站位。要站在全省國資國企改革和全行業高質量發展的高度，準確領會省委省政府的戰略意圖，深刻認識建筑行業專業化重組的現實意義和戰略遠見，不折不扣落實好省委省政府的決策部署，切實凝聚起支持改革、擁護改革、推動改革的強大合力。

二是要聚焦主業。集中優勢發展主業，構造以投資為引領，集勘察、設計、科研、施工、運營為一體的產業格局，加快以裝配式智能化建筑為引領的建筑產業現代化步伐，在更高層次、更高水平上實現資源優化配置，把握新基建帶來的新機遇，不斷增強核心業務盈利能力和風險防控能力，打造核心競爭力。

三是要優化機制。要以重組為契機，創新企業管理體制和運行機制，遵循市場化、法治化原則，按照現代企業制度的要求，建立規范的法人治理結構，加快推進“六定”改革，形成既有激勵、又有約束的市場化選人用人和薪酬分配機制，涵養企業創業生態。

四是要改革創新。著眼資源整合、優勢重構，積極探索新的組織、運營和商業模式，不斷提升企業競爭力。要依托特色優勢，加快產學研深度融合，聚合高端人才，激發創新活力。面對新冠疫情沖擊，新的生產方式正在調整，一個以國內循環為主、國際國內互促的雙循環發展格局正在形成。一定要搶抓機遇，積極開拓海內外市場，參與“一帶一路”建設和商業合作，加快走出去步伐，在制高點上搶占先機。

五是要迅速融合。一方面要依法依規，規范操作，確保生產經營和干部職工隊伍穩定；另一方面要在突破關鍵技術、拓寬市場渠道、提高產業集中度等方面，更好地發揮協同效應，切實從整合的“物理反應”轉變為融合的“化學反應”。

我就講這些。謝謝大家！

以上內容來源：世界晉商網綜合整理山西國運官微等，版權屬于原作者及網站所有。如您是原作者且不希望文章被轉載，請聯系我們，將及時刪除。