山西煤炭集團大改革：內設機構減50%中層管理人員50%管理人員減40%

以煤炭行業為例，省屬七大煤炭集團的單位成本、利潤水平、全員效率與周邊的內蒙、寧夏、河南、河北、山東同類企業相比，差距較為明顯，與一些央企相比更為懸殊。

省屬國有企業要主動對標尋找差距，剖析原因，迎頭趕上。要按照省委的要求，健全現代企業制度，完善公司法人治理，通過實施“六定”建立職責清晰、精簡高效、運行專業的管理機制。

要鮮明樹立以效益為中心的發展導向，把實現利潤、提升全員勞動生產率、管控單位成本，作為企業經營管理的基本目標和基本手段。

要努力做到科學決策，完善投資決策機制，健全風險防控機制，國有資本運營公司要建立止損剎車機制，避免企業盲目投資造成的經營風險。

要實施標準化扁平化管理，推行企業管理標準化，實行建標對標達標，推進企業瘦身健體，減少管理層級，全面提升企業整體素質。

     國資運營公司黨委委員、副總經理贠釗傳達了省委省政府關于在省屬企業開展“六定”改革的相關文件精神，安排部署具體工作。

     在省屬企業開展“六定”改革，是全省國資國企改革發展工作會議作出的重要決策，是促進國有企業治理現代化的重大舉措，也是我省先行先試的創新探索。省國資運營公司組織起草報經省委組織部審定的《關于推進省屬企業六定改革的指導意見》，已經省委第165次常委會議、省委深改委第二十次會議審議通過，將以省委辦公廳，省政府辦公廳予以印發。

     在改革原則目標上，堅持問題導向、目標導向、結果導向，按照易于操作、彈性調整、正向激勵、分類分層、政企分開的原則，進行重塑性改革。到2020年底，省屬企業形成職責清晰、精簡高效、運行專業的管理機制。集團總部機構數量減少約35%，內設機構數量減少約50%；企業內設助理級管理人員數量減少約50%；中層管理人員職數減少約50%，總部人員數量減少約65%。企業管理人員數量減少約40%。

   按照省委省政府改革進度規劃，9月底前基本完成集團總部改革，12月底前全面完成改革。國資運營公司率先帶頭“六定”，7月底前完成。

    國資運營公司黨委書記、董事長郭保民在動員部署會上要求：

國資運營公司黨委委員、副總經理高春毅出席會議。省屬企業黨委書記、董事長、分管領導以及相關部門負責人，國資運營公司相關部門和直屬公司負責人參加會議。

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