省屬企業資產負債率同比下降1個百分點；盤活、處置停緩建項目50個以上，盤活、止損沉淀資金100億元以上；貿易收入規模壓降15%，貿易收入占營業收入比重同比下降5個百分點；推進1-2戶省屬企業集團混改；推動75%以上國有資本集聚到基礎性領域和優勢行業……這是山西省國有資本運營有限公司對外公布的改革目標。

　　作為我國省級層面第一家全局性、戰略性、唯一性的國有資本運營公司，山西省國有資本運營有限公司承擔了山西省國資委此前承擔的發展戰略、企業重組、資本收益等出資人管資本職責。山西省國有資本運營有限公司副總經理贠釗說，深化國資監管體制改革，是山西省新一輪國資國企改革的頂層改革、重中之重。山西用好中央賦予的先行先試機制，率先深度改革國資監管體制，實現從管企業向管資本的戰略轉變。

　　梳理來看，山西省國有資本運營有限公司的特殊性主要體現在以下四個方面：

　　一是使命特殊。山西省國有資本運營有限公司是國資監管體制改革的產物，是山西省委省政府優化國有資本布局的戰略抓手。推動這項改革、設立這個公司，是“建苗圃”，而不是“栽盆景”；是要做國家的試驗田，而不是山西的自留地；是要做制度創新的高地，而不是修修補補的洼地。

　　山西省國有資本運營有限公司將發揮體制優勢，放大市場主體靈活的機制優勢，跨界搭建政府與企業溝通銜接的橋梁，干“政府不能干、企業無法干”的事，推動省屬企業加速改革轉型。

　　二是模式特殊。即分級授權、厘清職責、品字架構。“品”，上面一個“口”，指的是山西省政府；下面兩個“口”，一左一右，一個指山西省國資委，專司監管，代表的是“有形之手”；另一個指山西省國有資本運營有限公司，專司運營，代表的是“市場之手”。山西省國資委和山西省國有資本運營有限公司是平行關系，雙方聯合發力，共同落實山西省委省政府戰略意圖，推動國有資本布局優化和高質量轉型發展。

　　三是機構特殊。新體制下，山西省國有資本運營有限公司承接全部出資人管資本職能，持有全部省屬企業股權，向上直接對山西省委省政府負責，向下對省屬企業享有完整的出資人權利。公司層面不投資、不負債、不擔保。目前，山西省國有資本運營有限公司已經列為山西省委年度目標責任考核單位，同時在參加會議、接收文件、黨組織管理、文明單位創建等方面，列入委辦廳局序列。年底，山西省國有資本運營有限公司要向山西省委、省政府專題報告工作。

　　四是手段特殊。山西省國有資本運營有限公司行權履職，靠的不是行政手段，而是以市場化、法治化為取向，以產權為基礎，以資本為紐帶，依托工具類公司的“十八般武器”，做好國有資本“進退流轉保”文章。今年4月21日，山西省國有資本運營有限公司發布了履職行權指引，將履職行權的依據、要件、流程、時限，全部向省屬企業書面公開，這個履職行權指引將實時動態調整。建立了“出資人權力清單”，清單以外的事項由省屬企業依法自主決策，清單以內的也要減少審批、規范備案，將應當由企業自主經營決策的事項歸位于企業。國資運營公司還建立了服務企業五大機制，即“首問負責制、一次告知制、限時辦結制，超時默認制，責任追究制”，系統整合形成一個高效的服務體系，全力打造“國企之家”。

　　由于歷史原因，一些省屬企業長期以來“機構多、層級多、干部多、效率低”，普遍存在“入口不透明、考評穿透難、激勵約束軟”等問題，嚴重制約企業改革發展。山西下決心破除上述頑疾，以制度改革激發企業內生動力。山西首創“六定”改革，意在破除“干部終身制、員工鐵飯碗”頑疾，實現“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”。

　　推進省屬國有企業開展定職數、定員額、定機構、定機制、定薪酬、定任期“六定”改革，是促進國有企業治理現代化的重大舉措，也是山西先行先試的創新探索。贠釗指出，在改革內容上，一是定機構。實行“小總部”“大部制”管理，嚴控集團機構數量和人員。二是定職數。嚴格按照職數配備干部，限制管理人員職數比重。三是定員額。進人一律對標管理，勞動生產率超過或達到全國同行業平均水平，方可進人，自然減員的實行“退二進一”。四是定機制。建立進人條件、程序、結果“三公開”機制。五是定薪酬。薪酬與利潤、業績、貢獻、能力掛鉤，績效薪酬比重提升至80%并嚴格延期兌現，完善中長期激勵機制。六是定任期。全面推行董事會任期制、經理層聘任制、員工合同制。

　　據了解，在改革原則目標上，堅持問題導向、目標導向、結果導向，按照易于操作、彈性調整、正向激勵、分類分層、政企分開的原則，進行重塑性改革。到2020年底，省屬企業形成職責清晰、精簡高效、運行專業的管理機制。集團總部機構數量減少約35%，內設機構數量減少約50%；企業內設助理級管理人員數量減少約50%；中層管理人員職數減少約50%，總部人員數量減少約65%。企業管理人員數量減少約40%。

　　在改革配套措施上，深化授權經營體制改革，建立人員分流安置機制，暢通員工職業發展通道，壓縮法人戶數和管理層級，構建靈活高效市場機制，提升企業基礎管理水平，調整規范機構職務名稱。充分尊重企業自主經營權，二級以下企業“六定”改革由集團總部組織實施。按照省委省政府改革進度規劃，9月底前基本完成集團總部改革，12月底前全面完成改革。

　　“騰籠換鳥”，即拿出好企業、好項目、好資產，吸引社會多元資本，尋求更寬領域合作，促進國有資本優化布局，促進新舊動能轉頻換擋。作為今年國企改革重點之一，山西將繼續“騰籠換鳥”，真正拿出有盈利能力、市場關注高的優質企業、優質資源、優質資產，尋求深度合作。

　　近年來，山西雖然通過混合所有制改革，國有經濟布局趨于優化，但是“一股獨大”的體制性問題仍然突出。從已經公布的統計數據看，全省規模以上國有控股工業企業資產占規模以上工業企業總資產比例均大幅高于全國、東部、中部平均水平，推動國資“騰籠換鳥”空間巨大。

　　山西省國有資本運營有限公司副總經理高春毅指出，推進省屬企業股權轉讓“騰籠換鳥”工作，是以山西省產業結構調整、國有資本布局優化以及專業化重組為前提，以建立現代企業制度特別是法人治理結構為核心，推動解決“一煤獨大”的結構性問題、“一股獨大”的體制性弊端和創新性不足的素質性矛盾，推動實現存量激活、增量變革和動力轉換。

　　按照山西省委、省政府要求，今年“騰籠換鳥”工作的目標是凈回籠資金完成100億元。目前已納入各省屬企業“一企一策”考核體系，與領導薪酬、員工收入直接掛鉤。

　　山西省國有資本運營有限公司董事長郭保民表示，山西省屬企業要選出好企業、拿出好項目、推出好資產，“靚女先嫁”，吸引社會多元資本，尋求更寬領域的合作，用騰挪出來的資金，推動產業結構調整，投入到一批革命性、前沿性、標志性的項目中。郭保民說，工作時間緊張，任務艱巨，各企業要立即行動，組織專班，加快部署。山西國有資本有限公司將組織多支隊伍，到各省屬企業督戰，指導工作。

　　郭保民表示，晉通公司、晉創投資、晉陽資產、晉信資本要聯合中國信達、華融晉商，各自發揮功能作用，深度參與“騰籠換鳥”工作，通過股權混合、業務重組、資產處置、債務重組等市場化方式，實現生產要素分解、重組和流動，使騰籠資產變成可交易、易交易的資本。與此同時，山西將依法依規開展審計評估，公平公正公開選擇服務機構，嚴格遵守進場交易規則，讓一切流程置于陽光之下，切實維護好國有資本安全。