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這兩天,山西資本市場一件大事刷屏:山西焦煤與山煤集團合并重組事宜敲定!重組框架已披露,山西焦煤吸收合并山煤集團,山煤旗下資產整體無償劃轉。
而原山煤集團黨委書記、董事長趙建澤近日履新焦煤集團黨委書記、董事長,意味著山西這兩個特大型國有骨干企業的合并重組走出了關鍵一步。
趙建澤履新焦煤集團黨委書記、董事長
4月21日,山西焦煤召開干部大會,宣布省委、省政府任免決定。山西省副省長王一新出席會議并講話,省委組織部副部長齊海斌宣布人事任免決定:趙建澤同志任山西焦煤集團公司黨委書記、董事長;陳旭忠同志任山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長,提名總經理人選。
王一新指出,趙建澤同志政治立場堅定,黨性觀念強。熟悉企業經營管理,善于統籌協調,敢于動真碰硬,具有較強的處理復雜矛盾和問題的能力。尤其是在山煤集團任職期間,面對嚴峻的市場經營壓力和復雜的內部貿易風險,他直面問題、有效應對,不僅穩住了局面,而且成功實現了上市公司保殼脫困,企業盈利能力穩步提升。
陳旭忠同志政治立場堅定,大局意識強,富有創新意識和攻堅克難精神。
省委認為,趙建澤同志擔任山西焦煤集團公司黨委書記、董事長,陳旭忠同志擔任總經理是合適的;希望趙建澤和陳旭忠同志盡快進入角色,密切配合,認真履職,大膽工作,充分發揮公司黨委的領導核心作用,團結帶領廣大干部職工,推動山西焦煤黨的建設和改革發展取得新的成績。
趙建澤表示,山西焦煤集團公司作為山西省特大型國有骨干企業,為山西經濟發展作出了積極的貢獻。當前,全省新一輪國資國企改革正在全面鋪開,按照省委省政府國資國企改革的新精神和新要求,山西焦煤集團公司肩負著率先貫徹落實中央能源革命和山西轉型綜改決策部署,走出“減、優、綠”發展新路;率先優化國有資本布局,提升產業集中度,在全球市場競爭大格局中贏得主動并占有一席之地;率先推進產業集群化、高端化、現代化,實現煤焦產業高質量發展的重大歷史使命。
臨危受命,帶領山煤集團走出泥潭
趙建澤,1964年4月生,山西河津人,畢業于山西財經大學計統專業,在職經濟學碩士。曾任山西建筑工程(集團)總公司總經理,副董事長、黨委書記;焦煤集團董事、副總經理、總會計師。
2015年11月,趙建澤受命于危難之際,接掌風雨之中的山煤集團,任集團黨委書記、董事長。
趙建澤任職期間,山煤集團旗下核心上市公司山煤國際完成數次不良資產剝離。
2016年11月,山煤國際向華融晉商資管轉讓山煤國際能源集團大同有限公司在內的7家子公司。
2017年5月24日,山煤國際將持有的山煤國際能源集團華南有限公司、山煤國際能源集團忻州有限公司的100%股權分別轉讓給山煤有色金屬有限公司和山煤農業開發有限公司。
2017年11月,山煤國際向陽泉市國有資本運營投資有限責任公司轉讓5家全資子公司的全部股權,2016年這5家不良資產公司合計虧損7.6億元,2017年上半年虧損1.1億元。剝離5家不良資產為山煤國際帶來9.5億元的轉讓收益,業績大幅改善。
而為理清集團層面與上市公司的關系,配合山西國資委的改革要求,山煤集團還對山煤國際管理層進行了大換血,時任董事長趙建澤、總經理蘇清政等五名集團主要領導退出山煤國際管理層,由集團董事、副總經理王為民等“進駐”上市公司。
在山煤四年多的時間內,趙建澤帶領山煤集團從最初的歷史低谷,通過成功實施保殼脫困求生存的“三年三步走”等戰略,全面拉開集團“減負求生”轉型序幕,集團最終成功脫困,更是于2020年提出“全面變革”加速崛起的口號,之于山煤集團,趙建澤的這四年值得肯定。
首站調研西山煤電
趙建澤強調,遇到問題,不能退縮。沒有過不去的坎,只要堅韌地朝著既定目標前行,把辦法和措施研究好、落實好,久久為功,沒有干不成的事。要把班子的積極性調動起來、員工的智慧發揮出來,牢記使命,不負重托,共同努力,一天接著一天干,一年接著一年干,每天都要干出新成效,為新焦煤、新三年目標的實現艱苦奮斗,向省委省政府、山西焦煤20萬干部職工交出一份滿意答卷。
趙建澤還就企業深化改革、轉型發展、經營管理等工作提出了要求。
4月24日,山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤,山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陳旭忠到焦煤銷售公司調研。
在對山西焦煤的發展現狀進行剖析后,趙建澤指出,當前,企業面臨著百年未有之大變局,全球經濟正在深度調整,企業的發展挑戰和機遇并存,必須要有全球視野、國際思維,對企業的整體發展以及銷售工作要有大布局、大舉措。要重構企業“制度、管理、產業”體系,走高質量轉型與內涵增長相結合的道路,把企業做實做強做優。經營好企業,必須首先抓好安全和銷售這兩端。安全是開端,是穩定發展的前提,要做到“不安全不生產”,安全是對企業負責、是對職工生命負責,山西焦煤對安全工作的態度是“零容忍”;各級領導必須高度重視安全,安全上不負責、不作為、不落實,必須嚴格追究、絲毫不寬容。銷售是終端,是企業實現效益的核心一環,是確保企業經營成果、確保職工福祉的關鍵,必須堅持以經濟效益為中心來做好銷售工作。
兩大煤炭集團重組框架披露
目前,焦煤集團旗下有西山煤電、山西焦化、南風化工3家上市公司,其中西山煤電、山西焦化主營為煤炭、焦炭相關業務。山煤集團旗下則擁有山煤國際1家上市公司。
對于焦煤、山煤兩大煤炭集團合并重組事宜,山煤旗下A股上市公司山煤國際于4月22日晚間披露了初步重組框架。
公告顯示,本次重組分兩步走:第一步為國有產權無償劃轉,由山西國資運營公司將所持有的山煤集團100%股權無償劃轉至焦煤集團,山煤集團成為焦煤集團全資子公司,公司控股股東仍為山煤集團,實際控制人仍為山西省國資委;第二步則是后續焦煤集團對山煤集團吸收合并,焦煤集團將直接持有原山煤旗下核心子公司股權,例如目前擁有山煤集團核心資產的山煤國際控股股東將變更為焦煤集團。
根據山西焦煤干部大會和山西省屬企業市國資委負責人會議上披露的相關信息來看,山西焦煤和山煤集團此次合并重組核心關鍵在于焦煤資源的專業化重組,也即山西焦煤要率先完成整合集團內部的資源,然后再整合包括山煤集團在內的其他省屬國企的焦煤資源,進而整合山西省內外乃至國際國內的焦煤資源,形成規模效應。
四年半前,趙建澤從焦煤集團臨危受命接掌山煤集團,如今,再次回歸執掌“新焦煤”的他,毫無疑問將迎接更大的挑戰。畢竟這是新一輪國企改革啟動以來,山西省首次正式表態對煤炭領域這一主導產業進行專業化重組嘗試,未來進展值得關注。
趙建澤個人簡歷:
1998年08月至1999年09月,山西建筑工程(集團)總公司任副總會計師兼財審部經理;
1999年10月至2004年08月,山西建筑工程(集團)總公司任黨委委員、董事、總會計師;
2004年09月至2006年12月,山西建筑工程(集團)總公司任黨委委員、董事、總經理;
2006年12月,山西建筑工程(集團)總公司任黨委書記、副董事長;
2014年01月,任山西焦煤集團公司董事、副總經理、總會計師;
2015年11月,任山西煤炭進出口集團黨委書記、董事長;
2020年04月,任山西焦煤集團公司黨委書記、董事長。
來源:山西焦煤集團官網、山西資本圈、山煤國際、山西焦煤、煤文化,版權屬于原作者及網站所有
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